進捗・KPIを伝える6種：KPIカード・スコアカード・ゲージ・バレットチャート・バーンアップ・スパークライン

「今月の売上はいくらか」「目標達成率は」── 経営層が真っ先に見る「数字 1 つ」を伝えるグラフ群。情報密度を絞り、瞬時に判断させるのが目的。

1. KPI（Key Performance Indicator）カード（数字大表示）

用途：「今月の売上 ¥123M」「MAU（Monthly Active Users） 45,000」を巨大なフォントで。 強み：3秒で読める、ダッシュボードの最初に置く。 弱み：単独だと文脈が分からない（前年比・目標比が必須）。

2. スコアカード（KPIカード + 比較）

用途：KPI 数字 + 前期比 + 目標比。Looker Studio の Scorecard が代表。 強み：数字を「文脈」と一緒に見せられる。

3. ゲージ（半円メーター）

用途：「目標 100 に対して現在 75」を半円の針で。 強み：直感的、車のスピードメーター類似。 弱み：データ可視化界では円グラフ同様 嫌われる。「角度では正確に読めない」というのが理由。バレットチャートの方が情報密度高い。

4. バレットチャート（Stephen Few 提案）

用途：ゲージの代替。横棒に背景の濃淡で「悪い・普通・良い」レンジを示し、実績を太い棒、目標を縦線で。 強み：1本の横棒で 4-5 個の情報を同時表現。データ可視化の専門家が推奨。 弱み：日本のビジネス現場では認知度低い。

5. バーンアップチャート

用途：累積進捗を時系列で。プロジェクト管理。バーンダウンと逆向き、「上に積み上がる」表現。 強み：スコープ拡大もきれいに表現できる、バーンダウンより読みやすい。

6. スパークライン（極小折れ線）

用途：表のセル内に小さな折れ線。100 製品の売上推移を1行ずつ。 強み：表と詳細推移を同時。経営ダッシュボードの「右端」の定番。

次回予告

EP.09 はスコア・指標系：NPS（Net Promoter Score）・RFM（Recency / Frequency / Monetary）・偏差値・z-score・t値。「複数指標を統合した1つの数字」を作る・見せる方法を扱います。