「立派なダッシュボードはあるが、誰も見ない」は組織あるある。原因は 「見る場」がないこと。本記事では、週次 KPI レビュー会の設計と運営を共有します。

週次レビュー会のアジェンダテンプレ

層別の進行

四半期 OKR の Key Result がそのまま部門 KPIになっていれば、レビュー会は OKR 進捗確認も兼ねる。個人 OKR → チーム KR → 部門 OKR → 全社 OKR が一気通貫しているのが理想。

失敗 ① 数字を読み上げるだけ

「先週のは 5,200 でした」で終わると意味なし。「だから何？」「なぜ？」「次どうする？」を必ず問う。

失敗 ② 経営層と現場で同じ会議

粒度が違うので議論が噛み合わない。経営層は月次、現場は週次で分ける。

「KPI レビュー会を始めたいが運用ノウハウがない」というご相談には、初回 3 回をふくふくがファシリ → 進行が回るようになったら自走するパッケージ。1〜2 ヶ月で組織に定着させます。

EP.01〜15 で KPI 設計の基本から指標分解、ログ実装、ダッシュボード、異常検知、レビュー会まで一通り扱いました。EP.16 ではこのサイクルを回し続けるための 、EP.17/18 ではで因果検証する話に進みます。

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